Waarom moet IK hier nou altijd ALLES doen?
Vraag jij je dit wel eens af? Dan is dit artikel voor jou!
Vind je dat je team veel meer verantwoordelijkheid mag nemen?
Wil je graag dat ze zelf veel meer in actie komen, zodat jij niet overal achteraan moet zitten?
En kost het je best wel wat energie om je team telkens weer aan te moeten zwengelen tot actie?
Als je antwoord hierop ja is…
Hoe zou het dan voor je zijn als je team ‘gewoon’ de verantwoordelijkheid neemt en in de actiemodus gaat?
Dat jij vervolgens alleen nog updates krijgt van opgepakte acties.
Dat de overleggen constructief zijn.
Dat je je niet meer bezig hoeft te houden met al het geneuzel tussendoor en heerlijk kunt focussen op dat nieuwe project.
Klinkt goed hè?
Maar is dat is makkelijker gezegd dan gedaan…
Volgens jou dan hè ;)
I know, ik zie zoveel managers, teamleads, leidinggevenden, hiermee struggelen en daardoor het plezier in het leidinggeven kwijtraken. Terwijl dat dus helemaal niet hoeft.
Dit is namelijk één van de belangrijkste redenen waarom ze bij mij een traject volgen.
Ze geloven, en ervaren ook, dat het altijd op hen aankomt en hun team moeilijk in de actie komt. Dat komt omdat ze te veel verantwoordelijkheden bij zichzelf houden i.p.v. neerleggen bij hun team. Daardoor gaat hun team lekker in de leunmodus en staan zij zelf non-stop aan om alles te regelen.
En hoe meer ze dat doen, hoe reactiever hun team wordt…
En ze er steeds harder aan moeten trekken.
En dat brengt frustratie na een tijdje, want het kost zo veel energie om het team telkens aan te jagen om in de actie te gaan of om het zelf ad-hoc maar op te lossen om erger te voorkomen.
En dan willen ze daarvoor een oplossing. Een oplossing voor het team. Want het team moet leren om de verantwoordelijkheid te nemen.
Terwijl de oplossing echt bij henzelf ligt…
Want dit doen ze niet alleen in hun team. Nee, privé gaat het net zo.
Daar leunen ook veel mensen op ze. Omdat die eenmaal weten dat zij het wél regelen, niet zeuren, doorgaan en ervoor zorgen dat het allemaal voor mekaar komt.
En ergens is het heel logisch dat dit gebeurt..
Want verantwoordelijkheid dragers trekken nou eenmaal leuners aan.
Iemand kan pas leunen als hij gedragen wordt.
Dus zonder dragers, geen leuners.
En grote kans dat jij ook zo’n drager bent.
Net als ik overigens, alleen kan ik, inmiddels, prima de verantwoordelijkheden laten waar ze horen.
Heb je op deze manier wel eens naar de dynamiek in je team gekeken?
Het feit dat je team reageert op jou.
En dat jij te veel verantwoordelijkheden bij je houdt, die je ook prima bij je team zou kunnen laten?
En je team daardoor op je blijft leunen?
Maar je hebt nu vast een goede reden waarom je dat nog niet doet.
Waarschijnlijk omdat er anders van alles mis gaat. En dat wil je maar al te graag voorkomen. En dat snap ik helemaal.
Alleen is dat precies hetgeen, waardoor het niet lukt om die verantwoordelijkheid los te laten, want dan bestaat de kans dat het ‘mogelijk’ mis gaat en trek je daarom de verantwoordelijkheid weer naar je toe.
Als je dit herkent, dan wil ik je laten weten dat dit niet zo voor altijd hoeft te zijn.
Mijn klanten ervaren inmiddels dat hoe meer zij loslaten, hoe meer verantwoordelijkheid en actie hun team neemt. En ook, dat ze weer voldoening, plezier en energie ervaren in het aansturen van hun team.
Leidinggeven hoeft niet uitputtend te zijn!
Je hoeft je team niet in je eentje te dragen.
Je hebt alleen te leren hoe je jouw verantwoordelijkheidsgevoel kunt loslaten en hoe je je team op een andere manier aan kunt sturen. Dat brengt je zoveel meer plezier, energie en voldoening!
Nieuwsgierig hoe je dat kunt doen?
Kom het zelf ervaren tijdens de Lean Back Live Experience op 4 juni van 13.30-16.30 uur bij Van der Valk Tiel. In een middag leer ik je live hoe je jouw team in de actiemodus krijgt en welke besluiten en acties je daarvoor hebt te nemen. Je leert ook hoe je los kunt komen van het altijd alles zelf doen en oplossen voor anderen en hoe je de verantwoordelijkheden écht kunt laten waar ze horen in het team.
Een ticket kost slechts 47 euro en als je je aanmeldt vóór 23 mei krijg je er ook nog een hele toffe bonus bij: de Lean Back Leiderschap Check. Dit is echt een absolute gamechanger, want het onthult waar jij je leiderschap nog laat liggen en waar je meteen actie op hebt te ondernemen om je team in beweging te krijgen.
Dit zeiden eerdere deelnemers erover:
· Echt een gaaf programma met praktische oefeningen!
· Het heeft mij AANgezet. Dank!
· Diepe buiging voor wat je me geleerd hebt!
· Ik beveel het anderen aan omdat het een laagdrempelige en leuke manier is om inzicht te krijgen in waar het niet stroomt in je leiderschap.
· Deze live experience zorgt voor waardevolle inzichten van waaruit je direct actie kunt ondernemen en je leert andere “lotgenoten” kennen, waarmee je kunt sparren en van kunt leren.
· Dit was heel fijn! Precies wat ik nodig had.
Ben je er klaar voor om je team in de verander- en actiemodus te krijgen?
En wil jij niet meer overal achteraan hoeven gaan en alles last minute oplossen?
Ontdek zelf hoe jij je team meer verantwoordelijkheid laat nemen.
Dan gaat er op 4 juni een wereld voor je open!
