Herken jij dit?
Je werkt je helemaal uit de naad en staat altijd klaar voor je team. ’s Avonds en in de weekenden ben je nog met je werk bezig. Je hoofd staat continu aan en komt niet meer tot rust. De workload en alles wat erbij komt kijken is best veel. Zeg maar gerust te veel. Maar hé, that’s part of the job, toch? Er is altijd wel een nieuw project, het inwerken van een nieuw teamlid, een actieperiode of teamlid waar privé van alles speelt dat vraagt om jouw extra inzet. Je zegt dat deze drukte maar tijdelijk is, maar eigenlijk zeg je dit al heel lang. En je partner zal dit ongetwijfeld beamen. Je vraagt je af hoe je dit zo nog een jaar vol gaat houden.
De werk-privé balans is zoek geraakt en dat gaat ten koste van je gezondheid. Je loopt al bij de fysiotherapeut voor rug- of nekklachten en komt niet toe aan regelmatig sporten. Je weet echt wel dat dat juist goed voor je is, maar je kunt er niet toe zetten. Te weinig tijd of simpelweg de energie niet voor. Je bent moe en hebt gewoon geen zin. Je hebt ook liever een weekend niks, dan dat je allerlei sociale activiteiten gepland hebt staan. Het voelt alsof je energie, en daarmee ook al het plezier, afgevlakt is. Soms vraag je jezelf af: waar doe ik dit eigenlijk allemaal voor? Op deze manier is het niet leuk meer. Je werkt om te leven toch? Of leef je nu om te werken?
Je voelt je erg verantwoordelijk. Voor alles. Zo ben je nou eenmaal. Je kunt moeilijk dingen uit handen geven, tenzij je er volledig op kunt vertrouwen dat het goed komt. En daar wordt het lastig. Je team zegt ja en doet nee. Je snapt niet waarom je teamleden het werk niet zien. Waar jij meteen de mogelijkheden en oplossingen ziet, zien zij het niet. Ze stellen allerlei hoe-vragen en je moet ze te vaak ergens bij helpen, waardoor jouw agenda telkens overhoop wordt gehaald. Je raakt erdoor gefrustreerd en vraagt jezelf af: waarom moet IK hier nou altijd alles doen? Als jij er niet zou zijn om alles goed te stroomlijnen, dan gaat het mis en ontstaan er fouten.
Je hebt te maken met een collega die je gigantisch triggert. Je irriteert je eraan en je haakt compleet af bij diegene. Daardoor lukt het niet om te zeggen wat je wel zou willen zeggen. Het kost je zoveel energie om überhaupt al een gesprek te voeren met diegene, dat je dat het liefst ook zo lang mogelijk uitstelt. Daar wordt het niet beter van en blijf je erover malen in je hoofd. Je weet niet hoe je dit moet aanpakken en je wilt de situatie ook niet erger maken. Daardoor blijf je ermee zitten. Ergens diep van binnen weet je ook dat het iets met jezelf te maken heeft. Maar je hebt geen idee wat. Je weet niet wat je hiermee aan moet en het is ook nog eens een ontzettende energievreter.
In je team zijn het altijd dezelfde teamleden die hun verantwoordelijkheid niet nemen. Je moet continu bijsturen, erachteraan zitten en dingen controleren, wat je enorm veel tijd en energie kost. Soms voelt het alsof je als een politieagent moet optreden en dat wil je niet. Zo’n leidinggevende wil je niet zijn. Je spreekt je team regelmatig aan, maar er komt maar geen verandering in. Ze vervallen telkens weer in hun oude gedrag. Je wilt niet blijven trekken aan een dood paard. Je ziet te weinig verandering in het team en als dit zo blijft doorgaan, ga je de doelstellingen niet halen. En dat frustreert je enorm.
Wat kost het jou om je team aan te sturen op de manier zoals het nu gaat? Je vrije avond om nog ff die mailtjes te versturen? Je weekend omdat je moet bijtanken onder een dekentje op de bank? Je sportavond omdat je geen energie meer hebt? De dingen die je voor jezelf wilt doen maar niet aan toe komt vanwege een overvolle agenda? De spontante uitjes met je vrienden of partner? De leukste keuvel momenten met je kinderen? Of misschien wel je huwelijk als je zo doorgaat? Of jij zelf? Ik hoop dat het geen van bovenstaande is. Want het is echt niet nodig dat het aansturen van je team ten koste gaat van jou en jouw privéleven.
Als je op deze manier doorgaat, is de kans groot dat je jezelf helemaal over de kop werkt, je team nog steeds niet doet wat je wilt, en je lichaam nog meer signalen geeft middels pijntjes. Als je die blijft negeren, is er nog maar één manier om je te stoppen: letterlijk omvallen of een burn-out. Dan kun je er voor niemand meer zijn. Niet voor je team, je partner, of je gezin thuis. Dan kun je echt helemaal niks meer.
Wacht dan niet langer! In 4 maanden tijd leer ik je hoe je met meer energie, balans en gemak je team aan kunt sturen, waarbij je jouw verantwoordelijkheden gaat doseren en delegeren.
Dit is het moment voor jou om actie te ondernemen. De juiste actie. Alle verantwoordelijkheden die je nu, onbewust, naar je toe trekt zijn te veel. Je hebt te leren om de verantwoordelijkheid te laten waar die hoort, en niet op jouw bordje erbij te nemen.
Hoe zou het voor je zijn als?
- Rust in je hoofd hebt en je ’s avonds echt afgeschakeld bent van werk. Zodat je thuis ook echt thuis kunt zijn, zonder je werkmail in de gaten te hoeven houden. Werken in de avonden en weekenden is verleden tijd. Dat doe je niet meer. Je hebt gewoon weer een avond voor jezelf. Een avond helemaal niks! Hoe lekker is dat?! En je voelt weer ruimte om je hobby op te pakken of leuke dingen te doen met je gezin en vrienden.
- Werk en privé weer in balans is. Dat je lekker in je vel zit en fysiek fit bent. Dat sporten weer een vast onderdeel is geworden van je leven. Daar ga je gewoon goed op. Je bruist weer van de energie waardoor je de uitdagingen op het werk veel makkelijker aan. Het kost je veel minder moeite. Je plant leuke sociale uitjes in en je kan je er echt al op verheugen. De energie en het plezier is weer bij je terug. Je kunt weer genieten van alles wat er al is en wat er nog komen gaat. Je werkt tenslotte om te leven.
- Teamleden elkaar zelf opzoeken om vragen of problemen op de werkvloer op te lossen, waarbij ze zelf beslissingen nemen en acties uitzetten in het team. Zonder dat ze jou daar nog bij nodig hebben. Je krijgt alleen nog een mededeling te horen over welk besluit is genomen en wat de nieuwe afspraken zijn. Je kunt volledig vertrouwen op je team en de verantwoordelijkheid bij ze laten. Alles loopt lekker. Jij hebt de regie over je eigen agenda en kunt je richten op nieuwe dingen. Leuk!
- Dat je prima met die ene collega kunt samenwerken, zonder dat het je energie vreet of uit balans brengt. Je weet waar je trigger vandaan komt en hoe je ermee om kunt gaan. Je bewaakt je eigen grens in de samenwerking en spreekt je daarover uit, zonder dat het koste gaat van de relatie.
- Je on track bent met de doelstellingen, sterker nog, je weet nu al dat je die eind van het jaar gaat behalen. Teamleden werken lekker volgens de gemaakte afspraken, de samenwerking is goed, ze spreken elkaar aan en komen met initiatieven voor verbeteringen. Je hebt een paar teamleden laten groeien in hun rol door ze steeds meer verantwoordelijkheden te geven. Er staat een goed team. En daar ben je trots op!
Dat is echt mogelijk wanneer je mijn 1-op-1 Lean Back traject volgt.
In 4 maanden leer ik je beter leidinggeven aan je team én aan jezelf. Je leert hoe je verantwoordelijkheid kunt laten waar die hoort, zodat jij je niet meer overal verantwoordelijk voor voelt. Ik laat je ervaren hoe je op een effectieve manier je team aanstuurt en motiveert, de juiste keuzes maakt, de regie houdt en ervoor zorgt dat je teamleden in actie en verandermodus komen in plaats van dat jij het altijd maar weer oppakt. Kort gezegd: ik leer je met meer gemak, balans en energie je team aan te sturen.
Dit traject gaat dieper dan je misschien ooit hebt ervaren. De basis voor jouw grote verantwoordelijkheidsgevoel ligt vaak in de gezinssituatie waarin je bent opgegroeid. Vanaf toen al nam jij verantwoordelijkheden op je die eigenlijk niet bij jou hoorden te liggen. Dit heeft je veel goeds gebracht in je carrière, maar is tegelijkertijd ook je grootste valkuil. Ik laat je ervaren hoe je dit kunt doseren, waardoor je makkelijker dingen kunt loslaten, innerlijke rust ervaart en niet meer de behoefte hebt om alles naar je toe te trekken.
Het 1-op-1 Lean Back traject duurt 4 maanden en bevat:
- 4 intensieve live sessies van 3 uur
- 4 online implementatiecalls van een half uur
- Na elke sessie ga je aan de slag met jouw plan van aanpak en acties
We werken aan deze thema’s:
Balans creëren: Met systemische oefeningen (life-changing!) leer je hoe je jezelf kunt herpakken wanneer je voelt dat je niet lekker in je vel zit, weinig energie hebt, het overzicht kwijt bent, te weinig zelfvertrouwen ervaart, niet weet wat je wilt of vastloopt in het maken van keuzes. Zo kom je meteen weer in balans en ervaar je energie. Triggers uit het verleden lossen we ook op.
Jouw plek in je familiesysteem: Dit is een heel belangrijk thema. We kijken naar welke plek je inneemt in je familiesysteem en hoe zich dat vertaalt naar je werk. Grote kans dat je als kind al de plek van de ouder hebt ingenomen omdat je vader of moeder dat niet kon. Daar komt jouw grote verantwoordelijkheidsgevoel vandaan. Je hebt de neiging om de gaten dicht te lopen die anderen laten vallen en zo altijd te zorgen voor anderen. Daarmee zet je jezelf op de laatste plaats. Zorgen voor jezelf is daardoor lastig. Door je plek in je familiesysteem te veranderen, verandert de dynamiek en jouw gedragingen ook. Als leidinggevende is het essentieel om de juiste plek in te nemen en voor een goede teamdynamiek te zorgen. Anders heb je de neiging om weer te vervallen in de plek die je als kind al innam.
Teamdynamiek, teamstructuur en jouw plek: We analyseren de teamdynamiek en structuur in je team. Wie staat waar en staat iedereen op de juiste plek? Hoe zijn de onderlinge verhoudingen? Wie heeft welke rol en is dat ook logisch? Wie neemt de verantwoordelijkheid niet en wie neemt het dan over? Wat speelt er en wat vraagt dat van jou om hierop te sturen? Ik leer je systemisch naar je team te kijken, zodat je veel beter ziet wat er echt aan de hand is en welke acties nodig zijn. Ook analyseren we jouw plek en de impact op de teamdynamiek wanneer je niet de juiste plek inneemt. Je leert, heel praktisch, welke besluiten en acties je moet nemen om je team in de actiemodus te krijgen.
Persoonlijk leiderschap: Sturing geven aan hoe jij het wilt hebben. Bij elke lastige situatie help ik je om voor jou en je team de juiste keuzes en beslissingen te maken en hoe je dat in de praktijk brengt. Van diepgewortelde familiepatronen doorbreken tot heel praktisch oefenen met lastige situaties waarmee je hebt te dealen. Denk aan een ontslag, jezelf uitspreken, grenzen bewaken, teamleden aanspreken die weinig zelfreflectie hebben, teaminterventies doen, etc. Elke sessie check ik bij je wat je nog tolereert, hoe je het anders wilt en welke actie je daarop gaat nemen.
Aan het einde van het 1-op-1 Lean Back traject:
- Heb je een gezonde werk-privé balans gevonden. Kun je weer genieten van je avonden en weekenden zonder constant aan werk te denken.
- Heb je minstens 1 avond helemaal vrij voor jezelf, waarop je niks hoeft.
- Is je workload beheersbaar en ervaar je overzicht en rust.
- Heb je meer energie en plezier in zowel je werk als je persoonlijke leven.
- Sta je iets anders in het leven. Je werkt om te leven en je leeft niet meer om te werken.
- Ben je een leuker mens geworden, iets wat zelfs je partner opmerkt en tegen je zegt. (ja echt, dit zeggen klanten zo vaak)
- Ben je weer lekker aan het sporten, mountainbiken of bewegen om fit te blijven.
- Heb je een ander team, gevoelsmatig dan hè 😉 Een team dat met plezier samenwerkt, zelf initiatief neemt en de doelstellingen behaalt. Je zult het verschil in energie en dynamiek van je team duidelijk merken.
- Wordt er gewerkt volgens de werkafspraken en gaan teamleden met elkaar in gesprek als daarvan wordt afgeweken.
- Lossen teamleden problemen en onenigheden met elkaar op, zonder dat zou jou hierbij nodig hebben.
- Heb je geen last meer van de collega die je voorheen zo triggerde. De trigger is weg en je kunt prima samenwerken zonder dat het je veel energie kost.
- Heb je een team dat verantwoordelijkheid neemt en proactief werkt. Je kunt vertrouwen op de inzet van je teamleden, waardoor het delegeren van taken als vanzelf gaat.
- Loopt alles in je team lekker en ga je de doelstellingen behalen.
Stuur je dit team met gemak aan en is er weer ruimte om leuke nieuwe projecten op te pakken.
De investering is € 5.000,- exclusief BTW bij betaling in 1 keer.
Je kan ook in 2 termijnen van ieder € 2.650,- exclusief BTW betalen.
Wat anderen over mij vertellen
Joanne heeft haar teams gereorganiseerd en de teamfrustratie en oud zeer omgezet in een verbeterde structuur. Met een nieuwe aanpak en duidelijke grenzen geeft ze op een andere manier leiding, waardoor ze er weer plezier in heeft. Zonder deze verandering was ze waarschijnlijk vertrokken of in een burn-out beland.
Joanne – manager ziekenhuis
Doorbraak in mijn persoonlijke groei! Absolute aanrader!
Tatsiana heeft me met simpele vragen en technieken geholpen te begrijpen waarom ik soms vastloop in communicatie, me niet thuis voel in bepaalde groepen, of de drang voel om problemen op te lossen die niet mijn verantwoordelijkheid zijn. Ondanks mijn ruime ervaring in de ICT, had ik nog steeds last van onzekerheden die dagelijks terugkwamen.
Tatsiana liet me inzien dat de wortels van deze problemen lagen in oude patronen en relaties, en haar begeleiding heeft me enorm geholpen om deze blokkades te doorbreken. Als je jezelf herkent in deze situaties, kan ik je ten zeerste aanraden om een afspraak met haar te maken. Het is onnodig om met deze negatieve gedachten te blijven worstelen.
Philip, Change manager IC
Van ‘ja maar’ team naar goed lopend team met plezier. Je kan rekenen op kwaliteit!
De de resultaten en sfeer van mijn team was niet op niveau. Er heerste een ‘ja maar’ cultuur. Het was een flinke uitdaging om dit om te zetten naar resultaat met als onderliggende team waarde: plezier maken. Tatsiana heeft hier enorm bij geholpen om dit te realiseren. De systemische oefeningen hebben er uiteindelijk toe geleid dat ik anders ben gaan kijken naar een uitdaging die ik op zakelijk vlak had. Het bijzondere is dat na deze vrij korte oefeningen ook resultaat zag. Tatsiana zoekt de creatieve randjes op. Je kan rekenen op kwaliteit. Het is een kunst hoe ze spiegelt en confronteert terwijl ze tegelijkertijd de sfeer en de relatie goed houdt. Het is heel plezierig om met haar te werken.
Robin, manager bancaire sector
Eindelijk het overzicht en de ruimte waar ik al jaren naar opzoek ben!
Deze coaching heeft mij eindelijk het overzicht en de ruimte laten voelen waar ik jaren naar opzoek ben! Nu blokkeert mijn verleden mijn toekomstplannen niet meer. Ook is het zware en drukkende gevoel verdwenen. Echt een grote opluchting! Ik weet nu precies hoe ik mijn toekomstplan kan realiseren met mijn team en dat maakt me vele malen productiever.
Samer, eigenaar accountantskantoor
Wanneer moet je vooral niet op de knop drukken:
- Als je je er al bij neer hebt gelegd, dat dit team eigenlijk niet bij je past. Dan kun je beter je contract opzeggen en met veel plezier en energie gaan werken met een ander team.
- Als je je teamleden wilt blijven pleasen, pappen en nathouden en niet de confrontatie aan durft te gaan met ze. Als leidinggevende kun je geen allemansvriend zijn.
- Als je overal iets van vindt binnen de organisatie en ervan overtuigd bent dat zowel de directie als je directe collega’s coaching nodig hebben om de prestaties van je team te verbeteren, is het tijd voor zelfreflectie. Zelfreflectie is een vereiste om goed leiding te kunnen geven.
- Als je verwacht dat ik de oplosser ben en je niet op zoek bent naar een coach die jou beter gaat maken, maar naar een vervangend leidinggevende die op jouw stoel gaat zitten.
Veel gestelde vragen
- Volg ik dit traject samen met mijn team? Nee, dit traject is alleen voor jou als manager. Natuurlijk zijn jij en je team aan elkaar verbonden. Het team reageert op jou en jij reageert op het team. Ik leer je systemisch kijken naar wat er speelt in je team, welke actie-reactie-patronen er zijn en wat jouw aandeel daarin is. Zo leer je welke acties er vanuit jou nodig zijn voor verandering. Daar hoeft je team niet bij aanwezig te zijn. Ik ben jarenlang teamcoach geweest en ik ervoer dat er veel aandacht en tijd verloren ging aan issues met prominente figuren. En je hebt meerdere keren je gehele team vrij te roosteren voor teamcoaching. Dit 1 op 1 traject met jou als manager werkt vele malen effectiever en efficiënter.
- Kan ik dit traject ook op mijn eigen locatie volgen? Nee, de sessies vinden plaats bij de locatie van Beter Leidinggeven in Tiel. Het helpt je om letterlijk en figuurlijk op afstand te zijn van je team, uit die dynamiek te stappen en vanuit een nieuwe omgeving te werken aan je jezelf en je team.
- Ik ben eigenaar, CEO, en geef zelf leiding aan mijn team. Is dit traject ook voor mij het juiste? Jazeker, meerdere CEO’s met een groeiend team (4 – 8 teamleden) heb ik met dit Lean Back traject geholpen om hun rol als CEO echt goed in te nemen. Het belangrijkste daarin was om de shift te maken van veel te veel operationeel bezig zijn naar strategisch de organisatie goed inrichten qua teamstructuur, taken en verantwoordelijkheden. Je eigen plek innemen als CEO en niet de operationele gaten dichtlopen zijn hierin essentiële leiderschapsvaardigheden om met meer gemak te kunnen opschalen, doorgroeien en jezelf meer vrij te spelen in de organisatie.
Waar wacht je nog op? Kom in actie en plan een leiderschapsgesprek met me in!
Hoe zou het zijn om te werken met een team dat verantwoordelijkheid neemt, problemen met elkaar oplost zonder dat ze jou daarvoor nodig hebben? Een team dat je met zoveel meer energie en gemak kunt aansturen, zonder dat het ten koste gaat van jou en jouw privéleven. Dat je weer de regie hebt over je agenda en er zelfs ruimte is voor nieuwe dingen, zonder te hoeven werken in de avonden. Als jij wilt weten hoe je dat voor elkaar kan krijgen, plan dan een gratis leiderschapsgesprek met me in, dan kijken we samen of en hoe ik je zou kunnen helpen én wat daarin voor jou de juiste beslissing is.
