1-op-1 Lean Back traject voor managers, teamleads en leidinggevenden.
Kom weer in balans en stuur je team effectief aan vanuit systemisch leiderschap.
Laat de verantwoordelijkheid waar die hoort, delegeer meer taken en maak van je team een zelfstandiger team.
Je wordt een manager die met gemak, energie en balans een team aanstuurt dankzij de meest effectieve systemische leiderschapsacties.
Los niet langer alles op door zelf harder te werken, leer slimmer werken en hoe je team in beweging krijgt.
Je weet dat je waardevol bent als manager. Je werkt hard, vaak ook ’s avonds. Je doet alles voor je team en de organisatie, met een groot verantwoordelijkheidsgevoel.
Je wilt je team dolgraag meer verantwoordelijkheden geven, maar dan moet je er wel op kunnen vertrouwen dat het goed komt.
En daar wring het…
Je team zegt ja en doet nee. Je moet constant achter hen aan zitten en controleren of alles op schema ligt, omdat jij uiteindelijk verantwoordelijk bent.
Hoe zou het zijn als je team meer verantwoordelijkheid neemt en je niet meer continue hoeft in te grijpen?
Stel je voor dat je team zelfstandig taken oppakt, problemen zelf oplost en je alleen nog maar op de hoogte wordt gehouden van de voortgang. Dan wordt het ook makkelijker om taken te delegeren. Daardoor krijg je veel meer ruimte in je agenda en kun je je avonden weer voor jezelf houden.
Dit bereik je door een Lean Back manager te worden en systemisch leiderschap toe te passen.
De eerste stap om dit te kunnen realiseren is het doen van mijn gratis leiderschapsoefening.
Joanne heeft haar teams gereorganiseerd en de teamfrustratie en oud zeer omgezet in een verbeterde structuur. Met een nieuwe aanpak en duidelijke grenzen geeft ze op een andere manier leiding, waardoor ze er weer plezier in heeft. Zonder deze verandering was ze waarschijnlijk vertrokken of in een burn-out beland.
Joanne – Manager in een ziekenhuis
Claim je eigen plek en maak het jezelf vanaf vandaag al stukken makkelijker:
Zeg vandaag niet alleen nee tegen overbelasting, maar kom terug op je eigen plek als leider. De Nee-gids voor Leiders gaat niet over harder begrenzen of betere woorden vinden. Deze gids helpt je herkennen waarom nee zeggen zo lastig wordt zodra het systeem op jou leunt en wat er nodig is om die dynamiek te herstellen. Je ontdekt dat overbelasting zelden ontstaat door te veel werk, maar doordat je ongemerkt verantwoordelijkheden draagt die niet van jou zijn. En zolang jij die plek inneemt, helpt geen enkel script blijvend.
In deze gids vind je:
✅ 28 nee-scripts voor situaties met je team, collega-managers en leidinggevende/directie. – niet als trucje, maar als ondersteuning bij het innemen van je positie
✅ Extra scripts bij aandringen. – voor momenten waarop het systeem opnieuw op jou wil leunen
✅ Systemische inzichten – waarom nee zeggen niet lukt zolang jij het vangnet bent
✅ Reflectievragen – om te zien waar jij van je plek af beweegt en wat je terug te nemen hebt
Deze gids helpt je niet om jezelf te fixen, maar om te stoppen met dragen wat het systeem zelf hoort te dragen. Want zodra jij weer op je eigen plek staat, wordt nee zeggen geen strijd meer, maar een logisch gevolg.
Jarenlang heb ik teams en managers getraind en gecoacht en daardoor mijn systemische leiderschapsmethodieken ontwikkeld en succesvol toegepast.
Ik werk met managers met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ze hebben de neiging om de gaten dicht te lopen die anderen laten vallen en zo altijd te zorgen voor anderen. Daarmee zetten ze zichzelf op de laatste plaats. Ze belanden in een ratrace van alsmaar harder werken om alles op te lossen, waardoor ze uit balans raken. En sturen een team aan dat nog steeds niet zelfstandig kan werken.
Systemisch gezien sta je dan niet op je eigen plek. Je verschuift, onbewust, naar de plek van de ander. Dit gebeurt in het team, maar ook privé. Dat kost heel veel energie.
Precies dit, heb ik ook heel lang gedaan. En nu help ik managers hiermee om de juiste dynamiek te creëren in hun team. Een dynamiek waarbij ze meer achterover mogen én kunnen leunen. Alles wordt daardoor zoveel makkelijker en relaxter. Ik noem het Lean Back.
“Als ik dit coachtraject niet had gedaan was ik echt uitgevallen voor langere tijd. Nu heb ik weer rust en overzicht en gaat alles zo gemakkelijk.”
Martine, manager HR
“Mijn team ging van de ja-maar stand met heel veel weerstand naar een goed presterend team waar plezier centraal stond!”
Robin, manager bancaire sector
“Tatsiana is super fijn om mee te werken. Ze is confronterend, nuchter en heel persoonlijk. Heel waardevol!”
Joanne, manager ziekenhuis
Claim je eigen plek en maak het jezelf vanaf vandaag al stukken makkelijker: